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前言

长江保荐的企业文化与公司相伴而生,在公司发展实践中孕育、发芽、开花、结果。长江保荐的企业文化纲要来源于实践,又高于实践,阐明了公司的价值主张和文化取向,是公司面对不断变化的市场环境和竞争趋势所做出的主动、系统并具有未来意义的回应。

文化建设是企业全员参与的工程,而领导人和管理者更负有身体力行的责任。与此同时,要实现企业文化纲要的执行落地,必须用企业文化纲要统领每位员工的行为,因此必须坚持基层是第一基地,各级管理干部是企业文化的第一带动者,按照“领导即教练,管理即培训,工作即修为”的修炼方法贯彻落实。

长江保荐的企业文化纲要是企业文化的浓缩和精华,同时将根据公司不断发展的需要,注入新的价值要素,并在文化深植过程中持续改进。企业文化生生不息,指引、帮助公司不断成长。

我们的使命

汇聚财智 共享成长
汇聚人才与资本
财智即人与资本,是企业的根本和财富的源泉。我们以海纳百川的博大胸怀广聚英才,以一流的经营业绩和价值共融的理念吸引社会优良资本,借助资本构筑舞台来成就人才,汇聚人才集成智慧以驾驭资本,融汇知识和资本的力量创造财富,并实现人与资本的最高价值。

我们追求的不仅是自己的成功,而是与客户、员工、股东和社会携手并进,通过服务客户、成就员工、回报股东,反哺社会,共同创造的多方共赢的局面。

我们为客户提供专业化的理财服务,持续为客户创造价值,驱动客户财富的稳定增长。我们努力构筑一个快乐的事业发展平台,帮助员工不断提升能力,实现员工的持续成长和对事业的追求。我们规范经营、创新发展,维护股东权益,并努力为股东创造更好的回报。我们创造企业财富的同时真情回馈社会,积极履行企业公民的职责,和社会一起分享我们的成长。

核心价值观

追求卓越
“追求卓越”是我们全体成员坚守的价值观。“追求”是我们的主体性表达,它体现了企业和员工的一种能动性和自律性、一种追求完美的强烈愿望。在公司的发展过程中,追求卓越表现在培养一流人才、拥有一流客户、创造一流业绩,从而成就一流的金融企业。
  • 培养一流的员工
  • 拥有一流的客户
  • 创造一流的业绩
一流的企业离不开一流的员工。我们坚持以人为本,视人才为企业发展的第一资源,通过多层级培训、多手段促学、多途径锻炼和多岗位交流等方式,锻造一支忠于公司、勤思善学、自律进取、富有激情和执行力的高素质职业化队伍。
一流的企业拥有一流的客户。我们以客户为中心,时刻保持对客户需求的敏锐观察力与迅速反应能力,坚持在技术研发和制度流程上不断创新,通过良好的技术支持、高效的服务,以及精益求精的职业精神服务客户,提升客户价值,从而实现客户与企业的双赢。
一流的企业要有一流的业绩。我们持续改进公司管理,改善业务流程和组织架构,务实创新,同心协力创建一个高绩效的组织。务实是我们一贯坚持的作风,我们立足公司实际,默默耕耘注重成果。创新是我们持续发展的动力,我们鼓励和支持创新,以创新推动业绩的稳步增长。协助精神是我们在竞争中的取胜之道,我们至诚合作创造一流业绩,实现从优秀到卓越的跨越。
  • 经营理念

    诚信经营 规范运作 创新发展

  • 业务发展策略

    客户导向 深耕区域研究驱动 技术领先 内控先行

  • 人力资源理念

    量才适用 绩效为先 公平竞争 长效激励

诚信经营是我们的立身之本

诚信是我们在经营活动中必须遵守的原则,是公司市场化经营的基本要求和未来发展的核心竞争力。我们诚信对待客户、员工、股东以及社会,通过有效监督和制度保障落实诚信意识和诚信行为,以诚立信,促进公司的持久发展。

规范运作是我们长远发展的基本保障

保持稳定、健康和持续的发展,就要保证公司的规范化运作,健全公司内部规范的管理制度体系,加强合规建设、合规管理和合规操作,以制度建设强化风险意识,以规范运作防范经营风险。

创新发展是企业成就卓越的必由之路

创新是敢想善为,突破、改良和完善都是有意义的创新。我们以创新求发展,不断强化创新意识,提升创新能力,积极营造有利于创新的企业氛围。我们倡导全员创新,鼓励每位员工为公司发展建言献策,将员工的智慧转化成为现实生产力。我们倡导全方位创新,不断推进组织创新、制度创新和业务创新。
 

客户导向
客户需求就是业务发展的方向,我们站在不断满足客户多样化需求的角度来调整组织架构、运营机制、业务流程以及人力资源配置。不断强化服务意识和服务规范,有效利用和整合公司资源,落实“业务合作、利益共享”机制,充分发挥公司内部协同效应。
研究驱动
研究贴近市场发展和客户的需求变化,不断地开发新的金融产品,提供高水平的研究咨询服务,促进研究成果的转换,满足客户个性化理财需要。突出研究特色,注重研究实效,依靠研究为公司决策提供支撑以及有效推动公司各项业务的发展。
技术领先
密切跟踪新技术的发展动态,保证成熟、稳定的新技术在公司的推广应用,保持技术领先、业内一流,使信息技术成为公司核心竞争力的重要组成部分。不断运用先进的科技手段推动业务发展和经营管理创新,提升差异化竞争优势,确保公司在一个更高的技术平台上参与竞争。
内控先行
我们通过经营和管理风险来获得利润,在业务发展的各个环节上都充分考虑防范风险和控制风险,时时分析风险之所在,积极落实控制和管理的措施。持续地健全和完善公司事前防范、事中控制、事后监督和纠正的强有力的内控体系,不断提高防范风险的能力。
量才适用

量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配,人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系,客观公正地评价人才,科学合理地配置人才,发挥人才最大的潜力,实现公司人力资源价值最优化。

绩效为先

绩效是考核员工对企业贡献大小的前提,是衡量人才的一个重要标准,优秀的人才首先要能为公司创造财富,在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据,优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。

公平竞争

我们奉行薪酬市场化的原则,兼顾内外公平性,并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境,不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式,不断完善人才竞争机制,促使优秀人才脱颖而出。

长效激励

我们通过股权激励、企业年金制、补充商业医疗保险等手段实现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才,并建立多元化的激励机制,重视员工在公司内的长远发展,实现待遇留人,感情留人和事业留人,激发员工的创造性和能动性。